時間：2022-08-20 08:34:49
序論：在您撰寫企業(yè)管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
第一、企業(yè)應該堅決打管理模式品牌
不管企業(yè)的實際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅持管理模式這個品牌，這樣做的目的有兩個：一是對管理模式的認可，對管理模式的認可，本身就是對一種企業(yè)游戲規(guī)則的認可，管理模式?jīng)]有好與不好，不應該有太多的是非，做比不做要好的多。企業(yè)要，全國公務員共同天地保證管理推行的持續(xù)性，同時也給員工一個信號和信心。二是，管理模式本身就是成功企業(yè)的經(jīng)驗，所以從這一點上，大家相對來將是比較容易能夠接受的，能夠接受的東西，在推行上就方便的多。
第二、公司高層要決策果斷、堅持按規(guī)則、流程辦事情
公司高層是公司的決策核心，其是否決策果斷，將直接對工作產生巨大影響，企業(yè)要改變辦事情拖拖拉拉的現(xiàn)象，對于提出的問題要決策及時于果斷，給員工樹立一個表率，同時也給員工一個信心，公司高層的工作方式應該以簡練、干練和果斷為重要操行；同時公司高層作為公司任務的重要輸入點，必須堅持按照原則辦事情，做事走流程，而不應該按照自己的愛好去工作，畢竟一個人的效率不是公司的效率，公司的效率是團隊的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅持下去，公司的能人體制才會被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會走的比較暢通。
第三、多層次的溝通、多層次的交流
溝通必須是及時的，不管是工作計劃還是行動改進措施，企業(yè)都應該多些交流，尤其對公司會產生重大影響的方面，一方面是因為企業(yè)不知道對哪些進行溝通，而另一方面，公司需要保密的似乎多了些，動不動這個需要保密，動不動那個需要保密，結果是從事這個項目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執(zhí)行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時候，信息都變成另外一個味道。結果不言而喻了。我認為企業(yè)管理過度本質不應該有什么保密的東西，因為管理不涉及非常具體的數(shù)字關系，更多的是一種接口連接，這點工作方法就特重要，所以多來多去的保密內容使得只有讓自己去執(zhí)行任務的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應該屏棄這種想法，管理過度中的信息全部是可以open的，是可以share的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執(zhí)行本身。
第四、要非常清晰總體策劃和具體行動措施
工作計劃是聯(lián)合工作之基礎，否則就變成了個人計劃了，所以對于影響運做的工作策劃及具體關鍵行動措施，必須在工作之前就應該分析清楚和達成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會變的非常少，否則到頭來只能是企業(yè)徒勞與勞累，動不動要猜測別人的意思，這點就不如直接溝通來的方便。
當你看到這個題目以后，可能會驚叫起來：“什么？微笑和管理，完全是一對風牛馬不相及的東西，怎么扯到一塊兒了！”
是的，一般人們都會覺得，管理就是指令、約束、制度、文件……都是與冷冰冰的面孔連在一起的。甚至在2500多年前的大圣人孔子也是持如此見解。他也曾說過，“臨之以莊，則敬?！保ā墩撜Z》，為政第二）
但是，人們忽視了管理的目的之所在。管理的目的就是讓他人做好工作。這個“他人”就是被管理者。他人怎樣才會做好工作呢？
所有的人都具有自我意識，其行為只是謀求自我肯定的存在物，不會無緣無故地為誰做什么，更不用說付出努力、做出犧牲去做好。所以，想要他人積極主動地努力為你做好工作，通過微笑來實施管理，會取得更好的效果。
這篇畢業(yè)論文不僅表達了我四年來對浙江大學企業(yè)管理碩士班專業(yè)課及病毒營銷、開放平臺、開發(fā)者的認知和領會，還融合了近來年來對病毒營銷、網(wǎng)絡營銷、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的感悟和認識，更凝聚了導師、同學、同仁和家人的智慧和關愛。
從論文選題、綱要擬定到技術選擇、文字編寫，從表格安排、數(shù)據(jù)收集到模型提出，從初稿的反復修改到最終成稿的整個過程，一路走來，得到了浙江大學管理學院吳曉波老師和杜健老師的及時點撥、熱情指導和詳盡審改，吳老師和杜老師深刻縝密的思維和樸實嚴謹?shù)淖黠L給我及我的論文注入了難能可貴的價值，使我的學術研究水平和科研綜合素質得到顯著拔升，這里特別向吳老師和杜老師表達崇高的敬意和深切的感謝!
在論文的研究和撰寫過程中，浙江大學深圳研究生班張國庫、吳曉東、占谷、夏石泉、張紅標、陳黎等同學，以及我的同事許多彬、黃普光、詹俊、陳子舜等都給予了很多無私的幫助，他們高屋建瓴的指導、熱情和煦的幫助、以及敏捷的思維和啟發(fā)性的建議給我留下深刻印象，令我受益匪淺，在此一并表示真誠的感謝!
現(xiàn)代企業(yè)管理需要使用合理的激勵手段，而且也需要考慮企業(yè)管理與激勵手段的差異。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢可以看出，企業(yè)核心競爭力完全表現(xiàn)在企業(yè)管理之中，細節(jié)代表了企業(yè)運營的效果。現(xiàn)代企業(yè)主要分為正激勵與負激勵兩種方法，合理使用激勵措施，可以激發(fā)員工最大效能，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）正激勵
1.薪酬制度
薪酬制度是企業(yè)維持員工生存的重要基礎，也是留住優(yōu)秀員工的主要手段，完善的薪酬制度代表了企業(yè)發(fā)展效率。企業(yè)需要根據(jù)員工能力構建激勵政策，讓員工感受到自己付出的辛苦得到回報，員工滿意薪資待遇，才能提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標。
2.工作氛圍
企業(yè)的工作氛圍主要由兩個方向表現(xiàn)，其一是硬件設施搭建，其中包括辦公環(huán)境、企業(yè)生產、運營配套設施等。其二是企業(yè)軟環(huán)境，包括文化建設、企業(yè)活動、人員競爭、企業(yè)培訓等。優(yōu)秀的工作范圍，可以充分提高員工工作動力，也是最基礎的激勵手段。
（二）負激勵
1.末位淘汰制
通過負激勵方法引導員工健康成長，規(guī)范日常工作內容與進度，使企業(yè)運營目標順利達成。企業(yè)合理運用制度讓員工自我管理是最優(yōu)秀的管理方法，這種方法需要制定長期發(fā)展方法，并且通過末位淘汰制提高工作積極性。企業(yè)發(fā)展與業(yè)績息息相關，管理者要為企業(yè)發(fā)展做出階段性發(fā)展計劃，并且明確具體目標，根據(jù)員工績效分配企業(yè)收益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方法之一。但是企業(yè)需要在規(guī)定時間內對員工進行篩選，采取末位淘汰的方法，激發(fā)員工工作動力。員工在受到工作壓力的情況下，可以激發(fā)出自身潛能，通過負激勵方法使員工與企業(yè)結合，達到共同發(fā)展的目標。
2.物質懲罰
負激勵大多數(shù)采取精神激勵法，但是也需要搭配物質懲罰，這也是激勵制度不可缺少的部分。通過物質懲罰可以提高管理效率，并且使日常經(jīng)營平穩(wěn)有序。激勵理論必須貼近人性化管理，并且結合企業(yè)實際發(fā)展情況，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展打下堅實的基礎。
二、結語
1.1企業(yè)組織結構分形
企業(yè)會形成自組織的分形結構，這種結構能夠實現(xiàn)企業(yè)的自我滿足，而且對于企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略實施十分有利，企業(yè)能夠通過自我轉化實現(xiàn)新型分形單元。這就是說企業(yè)組織結構的形成必須重視流程，通過企業(yè)資金、信息、物流等方面進行自我考察，對關注企業(yè)內部團隊、并行組織等工作的情況，盡量簡化企業(yè)管理層次，做好自主控制，強調企業(yè)的生產安排。在物流的過程中，應該全面考察產品的裝配過程，優(yōu)化企業(yè)產品運輸結構，對于資金方面應該通過對企業(yè)成本、引進資金等方面實現(xiàn)單元控制。企業(yè)應該保證分形之間的信息有效。企業(yè)對于整體結構應該根據(jù)外部環(huán)境以及自身條件進行相應的協(xié)調，做好管理工作。
1.2企業(yè)經(jīng)營過程分形
企業(yè)經(jīng)營過程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機構形式?jīng)Q定的，這也說明了企業(yè)自身結構發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營過程也會發(fā)生相應的改變。所以說結構分形的運行結果能夠直接反應出分形單元的發(fā)揮情況，這對于企業(yè)組織者來說也是一個直觀的展示，這也關系到企業(yè)各個方面的發(fā)展。在運行分形管理時，必須保證所有系統(tǒng)都是在一個目標作用下，企業(yè)也會根據(jù)生產情況對分形元進行調配，主要目的就是能夠保證生產流程保質保量的完成，實現(xiàn)企業(yè)的最佳運行狀態(tài)。作為企業(yè)的結構層來說是十分復雜的，企業(yè)經(jīng)營和生產過程的層次結構必須能夠展示出相似性。這種情況具體的體現(xiàn)在以下方面，企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運行情況。而且企業(yè)的運行體系都是有人參與的，人的理性以及主觀認知都是有限的，所以說，企業(yè)在管理的過程中應該考慮到人所表現(xiàn)出來的個體傾向。
1.3企業(yè)功能分形
系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關系，以及二者互動時的功效、能力、性質的展露，屬于系統(tǒng)之內比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式（時空形式）。作為擁有特定權限、智能的自治體，協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重。企業(yè)整體目標中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系，迅速回應環(huán)境變化，其所有機構依據(jù)市場規(guī)律配置組織內部資源，實現(xiàn)資源使用的充分合理。所以，所有機構作用比較雷同，企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢。
2.實施企業(yè)分形管理
分形管理模式主要就是把數(shù)學上的分形幾何思想運用到實際的企業(yè)管理當中，這種管理結構主要就是把企業(yè)當中的每個成員作為分形元之一，也就是由這些員工組成了整個企業(yè)，通過分形元之間的相互溝通能夠互相啟發(fā)，并逐漸形成一種動態(tài)結構，幫助企業(yè)領導者更好地做決策分析。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內部也應該適當?shù)卣{整分形元，同時動態(tài)結構也會發(fā)生改變。企業(yè)在使用分形管理模式的時候，劃分分型元的主要依據(jù)就是相似性原則，主要就是針對員工的實際情況進行了解，把專業(yè)技能、素質等方面接近的員工分為一個分形元，這樣整個動力結構都會保證是最新型的。在這個過程中，企業(yè)應該關注以下三個方面。
2.1劃分分形元
上面已經(jīng)簡單地提到了企業(yè)在進行分形管理時劃分分型元主要依靠的就是相似性原則，這樣就能夠保證企業(yè)在功能上趨于完善，在結構上更加完整。
2.2分形元運行方式
在劃分完分型元之后就需要采取合適的運行方式。分形元機制是企業(yè)運行分形管理模式的主要依據(jù)，分形元本身就具有特定的權限以及智能體等。一方面，作為分形元必須對企業(yè)的發(fā)展目標認同，而且絕對地服從，這樣分形元才能夠有效而且能夠整體有序。另一方面，作為分形元必須具有一定的決策權，而且有比較自由的活動空間。這兩方面都表明了分形元不僅僅是執(zhí)行體而且還是企業(yè)的決策體，能夠對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化。
2.3分形元間溝通機制
要想穩(wěn)固分形元結構，就必須采取分形元溝通機制，分形元之間相互溝通，能夠實現(xiàn)信息的交流，隨著時間的增長還能夠讓決策者對企業(yè)自身的內部組織情況有一定的了解，進而調整分形元的活動空間，健全分形元內部結構，進而構造出更加適合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)結構。如何開始分形元溝通機制主要取決于相似性，每個分形元的價值觀念以及結構形式等都必須保持高度的相似性，這樣才能夠提高溝通的效率，方便動態(tài)結構的組建。企業(yè)通過靈活的分形管理模式能夠迅速地對運營情況進行檢測，并根據(jù)既定目標做出相應的調整，對于企業(yè)文化的建立、人力資源配置等都具有很好的管理作用。使用這種管理模式，在市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)也能夠做出更準確更快速的反應。
3.結束語
企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價值理念，是企業(yè)價值觀的集合體，體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價值取向，因此對于員工，都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡時代通過多元性的媒介宣傳企業(yè)、實踐企業(yè)文化內容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價值觀念，進而引導員工的言行，達到統(tǒng)一思想、指引方向的目的，并通過與企業(yè)管理相結合，實現(xiàn)思想與行動的統(tǒng)一。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用
相對于以管理制度、績效考核等內容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實現(xiàn)藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯(lián)動性。但無論何種形式的作用，其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。
1.企業(yè)文化更有利于構建和諧的管理氛圍
新時期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關系，并通過完善管理標準、績效考核辦法等形式來實現(xiàn)組織管理模式的人性化轉變，從而構建了企業(yè)內部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導向性作用，來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標來約束自我的言行，實現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。
2.企業(yè)文化更有利于樹立統(tǒng)一的管理目標
企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標服務。從企業(yè)文化的本質而言，其正是企業(yè)管理目標的集合。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標準。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動下級去完成企業(yè)的目標。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關的。另一方面，每個企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統(tǒng)一員工的價值觀才能更好為企業(yè)服務。企業(yè)文化正是企業(yè)價值觀的縮影，通過構建、營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業(yè)價值觀的認同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內的組成分子，從而為企業(yè)的整體運轉服務。
3.企業(yè)文化更有利于建立規(guī)范的員工行為
一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，能夠更好的凝聚人心，統(tǒng)一思想。進而將企業(yè)的管理理念轉化為員工的自律行為，變被動管理為主動配合，從而實現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質上的統(tǒng)一性，要求員工應當遵照和執(zhí)行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵功能。構建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營造出團結互助、攜手共贏的環(huán)境，激勵員工不斷學習、創(chuàng)新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎勵、宣傳等手段在企業(yè)內部形成相互學習，相互促進的氛圍，實現(xiàn)引導規(guī)范員工行為的目標。
三、實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合的關鍵環(huán)節(jié)
從以上的論述中，不難看出企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理質量，提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，但在實踐中也發(fā)現(xiàn)在如何實現(xiàn)企業(yè)文化向企業(yè)管理質量提升的過程中，有效便捷的舉措并不多，企業(yè)文化更多的停留在紙上、墻上、網(wǎng)頁上，真正進入員工內心的并不多。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合還有著很長的路要走。
1.注重企業(yè)領導的示范
企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，而領導者的示范作用則更是推進這一進程的重要力量。一是言行示范。作為企業(yè)形象代表的領導者，必須要用自身的言行來遵循企業(yè)管理的各項要求，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合起來，傳遞給員工企業(yè)文化的實際內涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構建。關注企業(yè)文化構建的具體舉措，重視企業(yè)文化的積極作用，在建章立制方面給予關注，指導管理者學會如何使用企業(yè)文化來促進管理質量的提高。三是加強弘揚。將企業(yè)文化與企業(yè)營銷、人力資源開發(fā)等動作實際結合起來，用具體的制度來弘揚企業(yè)文化精髓，鼓舞企業(yè)員工精神。
2.注重管理制度的配合
企業(yè)文化促進企業(yè)管理的基礎是將管理制度與企業(yè)文化相結合，用文化的軟影響和促進管理目標的達成。一是堅持以人為本思想。企業(yè)要始終將人本主義作為管理的中心和出發(fā)點，從選人、用人、培養(yǎng)人等多個角度出發(fā)，管理措施用以往簡單的以管理為主變?yōu)閱l(fā)員工自我管理為主的形式，增強管理的人性化。二是規(guī)范內部職能體系。如借助企業(yè)文化的力量，人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現(xiàn)企業(yè)內部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。
3.增強企業(yè)文化的影響
一方面，要讓員工參與到企業(yè)文化建設中來。與員工共同建設企業(yè)的文化，增強員工對企業(yè)文化的認同感。另一方面，加強對員工的人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)的發(fā)展動力，好的企業(yè)都將人才培養(yǎng)放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業(yè)獲得更多利益，也有利于員工自身的成長和發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工的榮譽感和對企業(yè)忠誠度。通過增強企業(yè)文化的影響力，來提高員工對企業(yè)的歸屬感，促進與企業(yè)管理者之間建立和諧的關系，實現(xiàn)管理目標的實現(xiàn)。
4.加強新媒體的運用
1必須建立企業(yè)內部和諧環(huán)境,注重培養(yǎng)企業(yè)精神,團隊精神我國風電企業(yè)大多建設在西北、華北、東北和東南沿海偏遠地區(qū),風電企業(yè)不同于火電和水電企業(yè),是新興的可再生的能源企業(yè)。風電企業(yè)的迅速發(fā)展,急需大量風電制造、開發(fā)、運行、維護、檢修工作人員。由于環(huán)境惡劣,薪酬不高等原因造成風電企業(yè)人員流動較快,使風電企業(yè)的用工環(huán)境復雜多樣。面對這樣復雜環(huán)境,可以重三方面做正確引導:第一,做好正面引導與激勵工作,激發(fā)企業(yè)員工熱愛職業(yè)、敬業(yè)的好的作風,利用合理的懲罰和獎勵機制,正面引導、激勵員工積極工作,創(chuàng)造更多財富價值。第二,防止負面情緒滋生。消極心態(tài)對于企業(yè)來說,就像一個重磅炸彈,它會一點一點膨脹,最終爆裂,造成不可估量的損失,因此,如果發(fā)現(xiàn)負面情緒,一定要將之扼殺在搖籃之中,以免他日造成不可收拾的后果,影響整個企業(yè)精神發(fā)展。第三,營造良性競爭環(huán)境,這是保持企業(yè)活力的必然選擇。最基本的做法就是設置個風電企業(yè)績效考核制度,真正做到優(yōu)勝劣汰,用合理的淘汰制度,激發(fā)員工的潛在能力,淘汰消極萎靡的員工,是整個企業(yè)朝氣蓬勃。
2加強核心制度建設,培養(yǎng)高素質綜合型人才風電企業(yè)是新興企業(yè),在制度上不夠完善,因此加強制度建設是當務之急。制度要簡單有效,首先要有嚴格的制度理念。風電企業(yè)剛剛起步,因此要更加謹慎,爭取在最短的時間里形成高起點的制度文化體制。人才則是企業(yè)執(zhí)行力的另一個重要體現(xiàn),再好的規(guī)劃如果沒有人才去實現(xiàn),也終歸是“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。對于風電企業(yè),由于人少,所以培養(yǎng)高素質綜合型人才是當務之急,除加強有效地技能培訓外,還要注重拜托崗位綜合發(fā)展的陷阱?！笆澜缟蠜]有垃圾,只有放錯地方的資源”,所以企業(yè)要時刻秉承著這樣的思想,每一個員工,都會在某一個領域里發(fā)掘出更大的潛力。
二、風電企業(yè)管理措施
1規(guī)范財務管理體系,創(chuàng)新財務管理制度資金是企業(yè)的血液,資金管理與流通的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。對于風電企業(yè),要建立以資金為中心的統(tǒng)一財務管理體制,有利于風電企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展,建立全面成本控制管理體系,將發(fā)電成本降至最低,以保證風電市場經(jīng)濟的健康。完善的資金管理體制能有效的調整所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系,形成激勵和約束的有效管理體制。
2創(chuàng)建有效科學民主決策程序風電企業(yè)要有一個科學民主的決策程序。企業(yè)行為實際上是經(jīng)濟行為,企業(yè)中某些重大的經(jīng)濟行為會直接影響企業(yè)經(jīng)濟命脈,有時一個不夠準確的決策很有可能造成不可估量的損失,然而,選擇有效的民主決策,將會有利于企業(yè)的生存和發(fā)展?？傊?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,將會有更多的不確定因素隨之出現(xiàn),給風電企業(yè)帶來更大風險。如何采取有效措施來控制風險的出現(xiàn)或者降低風險的破壞性,建立正確的民主決策程序是必然選擇。
3開發(fā)與風電能源對應的設備,滿足市場要求風能屬于可再生能源。風力發(fā)電是風能利用的重要形式,風能、無污染、能量大、前景廣闊,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然選擇能源之一。然而,風電設備是風電產業(yè)有效利用風能的重要手段,也是風電產業(yè)發(fā)展的基礎和保障。開發(fā)與風能對應的設備,是風電企業(yè)保持鮮活生命力的正確決策,合理有效的設備能夠滿足市場要求,為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟前景,為生態(tài)文明建設錦上添花。
三、結語
